Лин-стартап (Lean Startup, «бережливый стартап») — методология запуска и развития компании через быстрое тестирование гипотез с минимальными затратами по циклу «построить — измерить — научиться».
Автор методологии — Эрик Рис, изложивший её в книге «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup». Подход объединяет идеи бережливого производства Toyota, Сustomer development Стива Бланка и Agile-разработки.
Основные принципы:
Цикл «Построить — измерить — научиться» — вместо долгого планирования команда быстро выпускает MVP, замеряет реакцию рынка и на основе данных корректирует курс
Валидированное обучение — решения принимаются на основе данных о поведении реальных пользователей, а не предположений
Гипотезы вместо бизнес-плана — вместо детального бизнес-плана команда формулирует и тестирует ключевые гипотезы о продукте и рынке
Customer development — регулярное общение с потенциальными клиентами для проверки спроса ещё до полноценной разработки
Инновационный учёт — метрики роста отслеживаются так же строго, как финансовые показатели в традиционном бизнесе
Пивот или упорство — по итогам каждого цикла команда решает, продолжать курс или сделать пивот.
Примеры:
Dropbox — классический пример цикла «построить — измерить — научиться». Вместо разработки полноценной технологии синхронизации файлов Дрю Хьюстон записал демо-видео и опубликовал его на Hacker News 5 апреля 2007 года. Построили минимальный «продукт» (видео), измерили спрос (лист ожидания вырос с 5 000 до 75 000 за ночь), подтвердили гипотезу — и только после этого начали полноценную разработку.
General Electric — в 2012 году запустила внутреннюю программу FastWorks по принципам Lean Startup, чтобы ускорить разработку продуктов в масштабе крупной корпорации. С её помощью GE вывела на рынок новую газовую турбину на два года раньше конкурентов и сократила затраты на разработку на 60%.